【編者按】 勞動創造價值，勞動激發智慧，勞動推動發展。今年以來，圍繞公司生產經營工作的重點、難點，公司各級工會組織發動廣大職工立足崗位建功立業，創高效益、創優質量、創低成本、保安康，組織開展“降本增效促趕超，崗位建功創優勝”“三創一保”勞動競賽，以促進各項生產工作目標的完成。本報特刊發一組基層單位認真貫徹落實中國有色集團工作會、公司“三會”、第二次黨代會工作要求，不斷推進改革創新、提質增效的稿件，展示各單位在開展勞動競賽工作中的成效亮點，助推“決勝四季度、安全保目標”重點項目勞動競賽暨群眾性安全監督工作深入開展。

冶煉廠：奮勇爭先展作為

    今年以來，冶煉廠工會圍繞公司下達的勞動競賽目標任務，緊扣廠生產經營重點、難點，在“賽”字上做足文章，不斷“賽”出新成效，廠各產品產量目標任務月月飄紅，生產經營質量持續改善提升，骨干隊伍得到鍛煉和成長，廠內形成了全員爭先創優保目標的良好工作氛圍。

賽產量，推動生產提質發展

    礦源、裝備能力等條件已經沒有調整變化的余地，通過勞動競賽，把不可能實現的“增產”變為“穩產、高產、超產”，廠對競賽重心進行了調整，把以往競賽追求的加大處理量來提產量等擴產競賽方式，調整變換為通過促進生產內在質量改善提升來實現產量增長發展。

    熔煉車間將競賽的重點放在穩定生產確保處理量，全員設備維護確保開風時率，狠抓煤耗、電耗確保成本達標上，輔以班組精細化操作確保班產水平提升。2月份起，車間備料、澳爐、電爐三個大班上下工序緊密配合，通過向內挖潛，抓重點指標，車間澳爐噴槍平均壽命由原來2-3天增加至8天以上，開風時率保持歷史最好水平，生產內在質量得到根本改善，進入3月份，車間日產冰銅連創歷史新高，車間煤耗與電耗同比實現較大幅度下降。

    賽產量，更賽生產條件優化，關鍵指標提升，以生產內在質量提升促進產量競賽目標實現。自6月以來，廠以勞動競賽為依托，先后成功克服高溫酷暑、系統小修和突發故障等多因素干擾，各主要產品產量全部超額完成公司進度計劃。

評明星，帶動骨干隊伍成長

    抓生產，保目標，離不開骨干隊伍作支撐。廠在主產品產量競賽的基礎上，以圓滿完成全年各項生產經營任務和利潤指標為目標，同步開展了生產明星競賽，以“賽”作平臺，帶動骨干隊伍的鍛煉、培養。

    高玉利是電解車間大板班班長，在生產明星競賽中，堅持通過競賽不斷倒逼自己和班組生產作業技術能力水平提升。2月以來，他帶領班組利用業務學習等方式補齊技術能力短板，先后應對和解決了異形陽極整形和入槽短路增加等多個技術難題，班組產量連創歷史新高。一個骨干帶活一個班，一群骨干點亮一整片，2至9月，廠生產明星賽共評選產生生產明星57名，通過這些生產明星的帶動，2月份以來，廠先后涌現高產班組40余個。“生產明星”帶動和促進班組生產，關鍵時刻發揮頂梁柱作用，9月份，20余名生產骨干抽離崗位外派非洲，多名“生產明星”迅速進入崗位接替，保證了崗位生產平穩過渡。

造效應，全員創新爭優蔚然成風

    增產量，出骨干還出效應，勞動競賽在推動生產發展和人才培養等工作的同時，廠市場化對標、管理提升等工作也得到了促進和提升。

    硫酸四系固氟管堵塞頻繁是廠生產工作的難點，也是廠對標工作重點，歷經多次攻關均未有效解決。2月份，硫酸四系生產一班結合勞動競賽在班組發起了“全員參與、不留問題”的全員創新爭優工作改善活動，通過實施電霧沖洗集中化改善、固氟泵防堵塞治理等措施，使難題得到徹底解決，班組月度生產時率達到歷史最好水平。

    以競賽促生產，以競賽倒逼技術業務能力提升，以競賽培育全員創新爭優意識，廠勞動競賽賽出新成效，為實現高質量趕超發展奠定了堅實基礎。

（翟龍華 葉建國 王萍）

礦業分公司：咬定目標加油干

    時值十月,生產經營步入黃金期。礦業分公司以低成本經營和高質量發展為根本要求，擂響戰鼓，全面吹響“保安全、保效益、決勝四季度”勞動競賽集結號。

    根據公司10月15日“決勝四季度、安全保目標”重點項目勞動競賽推進會部署，面對今年后三個月嚴峻生產經營形勢，礦業分公司鎖定全年礦山銅30888噸總目標，迅速動員組織廣大職工圍繞中深孔采礦井下供礦、礦石提升、供礦品位、選銅回收率等重點勞動競賽項目和關鍵指標克難奮進，以提質增效、增產節支的有力舉措，確保完成全年生產經營任務。

    勞動競賽的場面精彩紛呈。豐山銅礦面臨南緣三級礦量保有不足，主礦體消失、零星小礦體采切比偏大，主要產品及副產品原礦品位下降，北緣采場數量、可采面積減少，生產能力下降等諸多困難，全礦上下干群團結一心，不等不靠，鎖定全年5080噸礦山銅生產任務不動搖。為提高井下出礦品位、選礦技術經濟指標，該礦加大了南緣淺孔擴壓采礦量1800噸/月，出礦品位達到0.8以上；采用空場法采礦回收北緣-200m16線采場底柱高品位殘礦4000余噸；加大北緣-254m9線鉛鋅礦探礦采礦范圍，每個分層回收鉛鋅礦3000噸。與此同時，該礦加大了找礦力度，確保生產礦量正常銜接；抓好選礦藥劑攻關、充填工藝研究、井下水泵自動化控制應用研究以及金銀鉬資源綜合利用等15個科研競賽項目攻關，確保全年生產經營目標順利實現。

    銅山口礦加快選礦回收率攻關，采取“1+2”生產模式，在確保選銅技術指標的前提下，最高日均處理量可達6000噸。回收率由原來的83.41%提高到85.08%。露天加快-22米臺階剝離進度，加大設備維修及時性考核力度，提升設備巡檢保養確保牙輪鉆作業效率。該礦為做好三級礦量平衡，在高品位備采礦量不足的情況下，定于0.3%高于0.25的礦石一律從剝離點取出，與高品位礦石配礦生產。技術部門加強生產探礦，及時掌控各礦體分布、儲量，合理安排好供礦點、剝離點，加強井下生產出礦量來彌補露天供礦壓力，實現采礦良性循環。

    銅綠山礦面對備采礦量、臺鉆數量不足，-545m、-605m中段北巖開拓、基建探礦進度滯后影響生產正常銜接等客觀原因，按全年生產任務倒排四季度勞動競賽指標，開展生產組織及競賽產品產量對標管理診斷，查漏補缺，制定對策措施。結合公司“大學習大普及大調研大落實”開展采礦專題調研，圍繞產量任務礦源缺口、臺鉆數量及分配不均衡、新老系統提升能力不配套、基建與生產的矛盾、咽喉設備保障等方面制定26項舉措，為實現全年9500噸礦山銅目標打下堅實基礎。

    各礦山還采取照明星照，張貼光榮榜，送喜報到班組，送獎勵到崗位，公共區域播放視頻等形式，大力宣傳在競賽中涌現出的先進典型，鼓勵廣大職工在競賽中爭先鋒、唱主角，創新指標、刷新紀錄。

（文/陳登峰  圖/胡少俊）

博源環保：多措并舉強管理

    博源環保公司立足行業特性和公司發展目標，在大冶公司‘三創一保’勞動競賽目標基礎上，注入公司高質量發展理念，圍繞生產經營的貨源保障、精益拆解、安全合規等方面，開展“拓市場，增產量，提效益”重點項目勞動競賽，為公司長遠發展奠定基礎。

源頭治理  優化流程  

    為確保完成全年勞動競賽目標，公司首先從源頭治理，解決困擾正常生產的原料供應問題。一方面取消了長期壟斷供應的中間供貨商。公司營銷部門變“坐商”為“行商”，從原來等原料送來到現在主動深入周邊省市一線采購，有效地降低了采購中間環節成本；二是采取區域定價措施，緊跟市場行情步伐。通過業務員跑市場的信息收集分析，采取“區域定價”模式，針對每個客戶區域內其他廠商價格適時調整我公司原料回收單價，確保掌握市場原料采購的價格主動權、優勢性，同時不盲目抬價，最大限度控制采購成本。

精益改善  提升效能

    為實現大冶公司勞動競賽“軍令狀”，公司開展“拓市場，增產量，提效益”重點項目勞動競賽，承接、分解勞動競賽目標任務。面對壓力，公司高度重視，將任務目標分解到電器拆解、汽車拆解等項目的各個崗位、機臺，公司上下全面推行精益化管理。以利潤目標為中心，從工藝、設備、人員、流程等全方位進行優化，建立了各崗位“原單位”指標。引導大家在高產的同時實現“高效”。逐步改變了原來重產量數據，忽視了影響利潤目標的各環節的精益化管控的局面。如今，公司上下每個員工個個身上有指標、人人關注毛利潤。

強基固本  全面沖刺

    由于行業原料季節性波動的影響，前三個季度公司勞動競賽指標欠產。但是這一不利局面并沒有動搖公司完成全年利潤目標的信心和決心。進入四季度以來，公司成立了各工作領導小組，舉全公司之力，圍繞公司生產經營目標開展工作，并從10月8日起啟動了兩班制生產。公司機關管理人員也抽調到中班生產崗位，參與拆解產物的分揀工作。10月上旬，各項生產指標不斷攀升，公司上下干勁十足，都在摩拳擦掌，躍躍欲試，決心打一場實現年度利潤目標的“保衛戰”。

(楊偉)

晟祥銅業：擔當實干促提升

    晟祥銅業公司工會以勞動競賽活動為切入點，凝聚職工思想，服務中心工作，有力地促進了該公司生產經營目標的完成。

精心策劃 抓實細節

    該公司工會干部年初就深入到車間、班組調研，廣泛宣傳公司生產經營形勢，聽取職工意見和建議，為勞動競賽開展做好準備。勞動競賽活動開展后，工會干部利用“三百”活動定期到班組指導、推進競賽活動；堅持每月公開評比、嚴格公示與及時兌現獎勵；通過給優勝班組授紅旗，明星職工拍光榮照、上光榮榜，突出競賽活動的主題性、群眾性，讓職工在活動中唱主角，在各項技術經濟指標在競賽中得提升，極大調動了廣大職工勞動創造熱情。

上下聯動 協調推進

    晟祥公司工會通過開展“強質量、保安全、奪高產、促銷售”為主要內容的勞動競賽，服務生產經營，取得實效。通過合理安排每輪更換鑄輪和噴砂時間，鑄輪使用壽命由原先平均2.8萬噸銅/個提高到現在6.7萬噸銅/個，鋼帶由平均90小時/條提高到最高144小時/條。主要能耗天然氣與電單耗接近同行業先進水平。

    針對市場變化，公司主動調整生產計劃，1-9月份，生產銅桿11.4萬噸，同比增長5%。銅桿單位現金成本逐年下降到612元/噸。勞動競賽不僅促進了銅桿產量的提高、成本的下降，還促進了產品質量的提升，公司A級品率提高到80%，為該公司開拓市場、搶占市場打下了堅實的基礎。較好地促進了年度生產經營任務的完成。

（徐建軍）