博源環保公司開展黨建主題實踐活動側記

    6 月 19 日， 博源環保公司召開黨委會，會上一項重要的議程就是對 5 月份黨員“每月一星”的評定。

    今年 3 月底，該公司按照年初制定的黨建工作目標，圍繞市場化對標的總體要求，在該公司開展了“提質保盈當先鋒，市場對標樹標桿”的主題實踐活動 , 貫徹落實黨員先進性量化考評工作。 幾個月下來，隨著實踐活動的不斷深入推進，該公司兩級黨組織積極行動起來，全體黨員踴躍參與進來，紛紛摩拳擦掌誓要在活動中爭當先鋒、樹立標桿，為公司順利完成全年各項生產經營任務目標作出積極貢獻。

降本增效有絕招

    廢棄電器拆解分公司是該公司主要生產單位，面對相比去年更為艱巨的市場化對標生產經營任務，該分公司黨支部抓住“提質保盈當先鋒，市場對標樹標桿”主題實踐活動契機，組織、引導黨員立足崗位， 廣泛開展創新創效活動，在保證拆解產品產量、質量的情況下，進一步控制加工成本，降低能源消耗和材料備件的報廢率。

    王頊就是該黨支部積極參與降本增效活動黨員中的佼佼者。他是該分公司一名基層管理人員，今年，他新接手了分公司的設備維修、 材料管理等工作。他的工作范疇正好跟“降本增效”對上了。 按王頊的話來說，“這‘天時地利人和’的，得好好想想招兒。 ”這“招兒”還真叫他想到了， 他創新思維另辟蹊徑，對材料備件實行“專庫專管”制，對油耗實行“一車一本”制。新的制度具體實施一段時間后， 效果果然非同一般。截至 4 月份， 銷售發貨倒袋回收噸袋5381 條，共節支成本約 129144 元； 4 月份，廢棄電器拆解分公司叉車油耗去年同比減少 283.76 升， 節省成本費用約1844 元。 另外，他還將生產設備的中、小型維修，采取以自修為主、外修為輔的方式進行，以達到節約維修成本的目的。 王頊的這些降本增效絕招，讓他成功競選成為該公司四月份的黨員“每月一星”。

增產創優出奇招

    這幾天，在廢舊汽車拆解分公司機電項目的偏轉線圈拆解生產現場，來自兩個外委單位的生產擂臺賽正進行得如火如荼。只見作業人員錘、揀、分流水作業，各司其職，一氣呵成，雙方單位各有長短，實力不分伯仲，現場氣氛相當熱烈。 事情的起因是這樣的，今年 3 、 4月份，該分公司機電項目偏轉線圈的拆解生產陷入僵局，產量上不去，質量起不來， 外委單位職工工作積極性不高。面對這種現狀，該分公司黨支部將其納入“提質保盈當先鋒，市場對標樹標桿”主題實踐活動重要項目， 迅速組織黨員、骨干和積極分子找出問題的癥結并“對癥下藥”。

    該黨支部黨員徐鋒成為攻克這個“癥結” 的團隊負責人。 他深入生產崗位， 與外委單位職工一起工作一起用餐，了解他們的真實想法。 其實他們也想干得又快又好，只是大家都抱著“我為什么要做那出頭的‘鳥’”的想法。 徐鋒一琢磨：這就是缺一味“催化劑”呀！他再跟他的團隊一研究探討，決定在兩個外委單位之間開展一個 “奪高產、創優質，全力以赴雙過半”勞動擂臺賽。雙方每日的產量、質量指標對比公示牌就掛在生產現場，一目了然，日賽周比月兌現，“噌噌噌”，產量上來了，質量起來了 。 5 月 份 ， 偏 轉 線 圈 月 拆 解 量 達429.14 噸， 比歷史最好增長 98.14 噸，同比增長 29.65% ； 單日拆解量達 26.1噸，同比增長 42.9% 。 當月即為公司增利 30000 元。

搶奪市場出高招

    對于資源再生行業，現如今面臨的最大壓力和難題便是貨源的問題。 “巧婦難為無米之炊”， 博源環保公司以市場營銷部和財務資產部黨員為主要成員的機關黨支部第二黨小組，開展“提質保盈當先鋒，市場對標樹標桿”主題實踐活動，就把創建“闖市場、求發展”黨建品牌列入重要議事日程，與完成生產經營中心工作相結合，充分調動黨員參與爭創先鋒的積極性、主動性和創造性， 一是引導財務資產部黨員履職盡責，精專業務，利用確保資金籌措、控制財務費用等措施來保障公司正常運營；二是引導市場營銷部黨員牢固樹立“圍著市場轉、盯著市場干、隨著市場變”的理念，增強“向市場要收入、向市場要效益”的意識，以新增廢家電中型客戶 4-5 家、增建自營網點 5-10 個、拓展 5－10 個含銅物料采購客戶、 產物周轉率控制在 15－20 天等對標措施為創爭內容，確保實現今年廢舊家電、廢舊車輛、含銅物料的業務采購量。 與此同時，還不斷積極擴大市場份額，主動與市場接軌，提高主動適應市場的能力，增強市場競爭力，同時積極探索拆解回用件利用和銷售體系建設。目前，這一系列“高招” 正在一步一個腳印地落實踐行中，為該公司做好資源再生這鍋“香米飯”，完成全年各項工作任務、實現保盈增利打下了堅實基礎。

 （喻亞麗 程麗紅）