1月20日，在冶煉廠電解車間“30萬噸”作業現場，隨處都可以感受到基層黨支部的活力，崗位前沿身影忙碌，課題攻關快速推進。崗位職工深有感觸地說：“黨員服務生產克難題就是‘試金石’，咱們的黨員個個經得起考驗，個個閃光。”

    該車間黨總支在生產經營中堅持黨建引領，通過開展好黨員量化考核、每月一星競賽、技術攻關等主題實踐活動，使黨員身份“亮”起來，作用“顯”出來。2018年，該車間實現了陰極銅產出50萬噸的新突破，各項經營指標都有新的提升。

黨員清潔保養機組傳達鏈。

    創爭引領：干好一件事設立一品牌

    “不管在什么崗位，作為黨員，工作就要多干一點、干好一點，這樣才算是個合格的黨員。”車間黨總支制定出臺23條“四個合格”黨員個性化標準，每月公示“目標考核得分結果”，鼓勵基層黨員主動認領班組“急、險、重”工作，設立黨員攻堅品牌；并將在微信圈傳播正能量、現場糾正違章、好人好事等條款納入黨員量化考核內容。

    “只有把黨員身份亮出來，作用顯出來，才能提升黨員在職工中的形象。”該車間第二黨支部書記劉宇鋒介紹說，大家集思廣益，查找改善指標的方法和措施，通過更改打包機導軌支架信號位置，有效改善了導軌接觸信號，機組每組縮短30分鐘作業時間，打包機故障率降低，打包率上升到95%，信號更換位置后，信號原件幾乎沒換過，每月節約成本1600元。車間新系統機組班黨員喻峰實施“殘極傾轉架撥板改造”改善建議后，殘極機組單組標準化作業時間由440分鐘/組提升到360分鐘/組，設備運行率提升到98%以上。

    車間黨員“亮身份”帶頭進行崗位改善，一項項小發明、小妙招的應用已成為優化系統的“金鑰匙”，“陽極機組規整改造”“不銹鋼活動托盤”“母板導電棒維護”等小發明在崗位上得到推廣應用。“咱們要把這些建議逐一落到實處，讓生產操作更加高效、低碳，崗位上挖潛的空間大著呢。”支部里的“技術大咖”們信心滿滿地說。

    示范引領：點亮一盞燈照亮一大片

    “在車間定期召開的‘諸葛會’上，我們總能發現許多職工的‘金點子’。如將大板系統加膠點，由低位槽改為高位槽加膠，使噸銅耗膠量從120克逐步調整到82克……”黨員帶頭學習、帶頭奉獻、帶頭創新，工作熱情和活力得到充分釋放。新系統摸索出的“3改2優化操作法”，作業人員由原來的62人減少到38人，勞動量減少23%，作業率由91%提高到95.5%。

    小板五系電解生產的整流元件靠純水裝置冷卻，而裝有進口樹脂的滾筒水嘴是塑料彎頭制成，時間一長，塑料老化，彎頭承受壓力大，易沖脫樹脂沖出。而更換樹脂補水處理，槽面直流電中斷對生產帶來影響，且一桶純水2千多元，成本浪費大。該車間黨員骨干開展QC攻關，將水嘴改制成不銹鋼材質，彎頭變成直通，減少阻力，易于安裝，改造安裝后，不僅保障了生產運行正常，還節約了樹脂和純水，確保了槽面直流電的輸送，促進陰極銅的生產。

    點亮一盞燈，照亮一大片，各個崗位黨員充分發揮先鋒模范作用。黨員們積極動腦筋、想辦法，大伙兒在崗位精打細算過“緊日子”，槽面崗位嚴控直流電單耗，加強陰陽極接觸點的清刷和槽面的定點沖洗，控制好單組槽壓，減少生產用電消耗；種板人員將廢始極片邊角裁剪和加工，制成合格的電積陰極片，降低始極片廢片率，創新創效、修舊利廢活動已成為常態，個個都成了降本增效的“達人”。

    競賽引領：翻過一座山再攀一座峰

    “操作時盡心、優化時細心、巡檢時精心，黨員帶頭就是啥事你都跑在最前面。”該車間槽面三班黨員徐峰說。該車間開展“每月一星”黨員競賽評比活動，要求黨員“思想先通、輿論先導、風氣先正、技能先強、突擊先上、創新先行”，為職工“樹樣板”，為管理“補短板”，為創新“勤給力”。

    產品生產的重點和難點在哪里，黨員先鋒賽活動就開展到哪里。每一個生產環節，每一個產品質量控制的關鍵點，都成了黨員先鋒賽的主戰場。以前，單組出銅（32槽）機組通常要開車12小時，電能浪費較大，為了加強準時化作業，節省作業時間和電耗，車間對整形、洗滌、剝片、堆垛、打捆等工作流程進行了多次優化，確保各工序之間無縫銜接，成功將單組出銅時間縮減到6.5小時，設備故障時間減少了50%。

    干出成績，樹起形象，凝聚力量。當前，該車間黨員正以飽滿的工作熱情，立足崗位挖潛增效，帶頭遵守安全規程、帶頭抓好精細操作、帶頭解決生產難題，團結和帶領職工，為實現2019年首季“開門紅”而全力拼搏著。

（晨曦）