石磊作為金格公司動力安全生產部副主任，在2018年，他緊跟市場形勢，爭取到向黃石自來水供水的增量業務，年創效350余萬元；他帶領創新工作室團隊開展二總降10kV系統改造優化、總降主變停封等課題攻關，節約投資950余萬元，創效150余萬元。
他扎根一線深入調研，為市場把脈，向市場要增量。2018年初，他通過與自來水公司溝通聯系，獲悉中央環保督查組要求將黃石市自來水公司王家里水廠的取水泵房拆除，他敏銳發現泵房拆除后，自來水公司的取水量上將出現缺口，斷定這是為分公司增加供水業務千載難逢的契機。利用自身專業技術優勢，在技術參數、設備安全和經濟指標等方面與自來水公司溝通數十次，僅僅一個月就說服了他們使用動力分公司的取水泵房作為原水取水點。該供水業務的拓展，實現全年向外增加供水量1800萬噸，年創收入近350萬元，為分公司生產經營任務的完成畫上了濃墨重彩的一筆。
他積極發揮自己專業優勢，積極投身到創新創效改革中。在黃石泵站改造中，他用業余時間鉆研供水運行方式和各項技術經濟指標，經過測算提出改變現有兩工頻一變頻的運行方式的方案，通過增加一套280kW高壓變頻裝置，調整供水方式為一工兩變，實現年節約電費近60萬元。同時，他作為金格動力智能創新工作室的帶頭人，充分發揮工作室的智能創新平臺作用，凝聚了一大批專業技術創新型人才，確定了二總降10kV系統改造優化、總降主變停封及冶煉廠外排水方案優化等11項創新攻關課題，產生了一大批優秀的創新成果。其中，二總降10kV系統改造優化，節約投資成本約950萬元。主變停封課題，節約固定電費近100萬元。
他作為部門主要負責人，狠抓管理不放松。他嚴格把控各項關鍵環節，執行鐵的紀律，采用現場旁站監督的辦法，做好項目監督管理。從2018年4月份到11月，僅用7個月的時間，完成了黃石泵站4套水泵機組及2套高壓變頻裝置的升級改造。黃石泵站高壓變頻器改造正值中秋節之際，他帶領全體職工隊伍釘在現場，盯住各項安全措施落實，盯住各項施工環節，確保了項目如期投入運行。
（黃俊）
中色大冶公眾號
