7月三伏天，烈日灼熱火燙，一大清早就威力十足了。博源環保公司廢舊汽車拆解分公司黨支部書記、副經理劉桂明，像往常一樣，照例要去車間各生產線走一圈，看一看設備，看一看備料，跟準備上崗作業的職工聊一聊，掌握當日組織生產的第一手信息。轉眼間到廢舊汽車拆解分公司任職已經一年了，在這一年里，劉桂明始終牢牢記住八個字，“扭虧為盈”是他的奮斗目標，“敢于擔當”是他對黨許下的莊嚴承諾。
服從擔使命，堅守初心。隨著分公司配套環保拆解設備投入運行，新的拆解工藝和研發新項目都是一個全新的“技術活”，該公司在這方面經驗豐富的管理人員比較缺乏，致使分公司經營狀況一直不是很理想。作為一名老黨員和“老博源”，劉桂明這么多年來在基層管理崗位干事情的硬朗果敢作風和做出的成績，大家都有目共睹。去年9月份，他被該公司調任到廢舊汽車拆解分公司主持工作。初來乍到，跟他預想到的一樣，確實困難重重。他暗暗給自己加油打氣“來了就要干好，為博源的發展再立新功”！隨后，他爭分奪秒奔波在拆解現場和供銷市場之間，從零起步鉆研生產工藝和可回收再利用的“五大總成”零部件，牽頭組織編制新設備“大力剪”的環保拆解流程，采取“拆一次、評一次、想一遍、說一遍”四步學習法，幫助毫無經驗的操作工在最短時間內成為精拆細分的能工巧匠。功夫不負有心人，短短幾個月的時間內，分公司日均拆解量提高近3倍，汽車、摩托車拆解量同比增長11%、31%。
破難抓落實，顧全大局。劉桂明在日常工作中，時刻以黨員干部的“20字”標準鞭策自己。去年年底，他腰椎間盤突出的老毛病一度惡化，常常疼痛難忍。但為了實現分公司全年生產經營任務目標，他仍堅持雙休日值班，還主動一人兼多職，帶領職工們一起破難題、闖難關、解難事。人手不夠，他當過摩托車卸車工，一手一腳地指導職工們開展精挑細分規范入庫工作；為增收車輛，他當過業務員，在交警隊、停車場等管理部門來回跑，加強業務聯絡，拓展業務渠道；為減少庫存積壓，他當過銷售員，親自深入到各大小市場調研，尋找客戶詢價比價，最大限度提高銷售價格增收創效……任職不到半年的時間，以他為首負責的“廢舊汽車拆解”項目，于2018年實現扭虧持平。今年上半年，分公司已經開始實現盈利。
對標找差距，干事創業。“干工作，就得干得有模有樣！”這是劉桂明常常跟職工們說的一句話，他也是一直這樣去付諸實踐的。他堅持高標準、嚴要求，始終將規范拆解視為分公司生存與發展的生命線，和助推公司循環經濟板塊不斷做精做優重要途徑。日常工作中，他以身作則，帶領職工堅決按照《拆解規范》中的要求組織生產，并根據市場需求，一邊積極探索精拆細分汽車和摩托車模式，一邊開發新客戶和價值評估，同時拓寬線上線下銷售渠道，為分公司生產經營做著各種積極有效的努力。截至今年5月，分公司摩托車、汽車精細化拆解銷售價格同比增漲10%、38.35%，增收69.23萬元，為全年工作任務目標的實現奠定了良好的基礎。
（喻亞麗 程麗紅）
中色大冶公眾號
