1995年，19歲的葉世威懷揣夢(mèng)想，走上了豐山銅礦運(yùn)輸車間維修電工的崗位。20多年來(lái)，他一步一個(gè)腳印，從一名普通的電工成長(zhǎng)為采掘車間的主任。在平凡的崗位上，他始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不平凡的業(yè)績(jī)。

“與時(shí)俱進(jìn)，求新求變”是他的工作常態(tài)

    2018年以來(lái)，針對(duì)優(yōu)質(zhì)礦源貧乏，北緣部分采場(chǎng)可采面積不足、采充失調(diào)等不利因素，他沒(méi)有和領(lǐng)導(dǎo)談條件，講客觀，而是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)組織求“變”上下功夫。為此，他將每天的出礦量細(xì)化到點(diǎn)面，定點(diǎn)到個(gè)人、機(jī)臺(tái)，制定詳細(xì)的形象進(jìn)度，對(duì)各生產(chǎn)大班制定嚴(yán)格的考核方案，將作業(yè)量與管理人員、作業(yè)人員工資直接掛鉤考核，每月兌現(xiàn)，確保車間整體生產(chǎn)按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)，為最大限度提升井下有效作業(yè)效能，他向礦建議將南緣生產(chǎn)由三班制改為兩班制、北緣生產(chǎn)流程進(jìn)行班制調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了職工工作積極性和主動(dòng)性，飽和工作制得到了充分發(fā)揮，有力促進(jìn)了車間生產(chǎn)高效運(yùn)行。

    近年來(lái)，他推行掛點(diǎn)負(fù)責(zé)分片管理的網(wǎng)格化管理和安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)管理人員思想與職責(zé)的轉(zhuǎn)變。首創(chuàng)了日常安全檢查清單，以“人、機(jī)、物、環(huán)、法”網(wǎng)格式排查為主要內(nèi)容，對(duì)人員精神面貌直至作業(yè)規(guī)范化程序，做到了全覆蓋。大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，為車間創(chuàng)造了持續(xù)安全生產(chǎn)的良性局面。

“以身作則，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”是他的工作態(tài)度

    “共產(chǎn)黨員必須以身作則，發(fā)揮先鋒模范作用”，這是他的座右銘。在2018年市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作中，他積極謀劃，制定六項(xiàng)降本增效措施，通過(guò)細(xì)化工作目標(biāo)，掛點(diǎn)分片負(fù)責(zé)，各項(xiàng)措施節(jié)約成本70萬(wàn)元。2018年，車間在南緣部分地段的零星小礦體采用上向分段嗣后充填法采礦，回收礦石、利用中深孔拉槽切割成井技術(shù)替代人工切井上掘，減少掘進(jìn)量以及掘進(jìn)掏槽孔改進(jìn)試驗(yàn)均取得較好收益。為解決無(wú)底柱分段崩落采礦法易產(chǎn)生大塊的問(wèn)題，他一方面結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際建議技術(shù)人員對(duì)中深孔布置和孔網(wǎng)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化完善，減少大塊的產(chǎn)出率；另一方面從精益管理入手，制定了《關(guān)鍵工序及工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理規(guī)定》，規(guī)范了作業(yè)過(guò)程中的工藝紀(jì)律檢查和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，有力地提升了各工序的產(chǎn)品質(zhì)量，控制和減少了運(yùn)礦環(huán)節(jié)的礦石大塊，實(shí)現(xiàn)了管理和效益雙提升。

“嚴(yán)于律己，無(wú)私奉獻(xiàn)”是他的工作原則

    他時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。在平時(shí)工作中，他嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。盡管他承擔(dān)的工作量大，涉及面廣，但他總是不厭其煩，經(jīng)常加班加點(diǎn)，每月上班天數(shù)都在26天以上。去年年末，由于安全生產(chǎn)壓力大，他連續(xù)兩個(gè)月未回家，每天都在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全處理和整改，確保了車間安全工作保持平穩(wěn)。今年3月份，車間由于原礦品位大幅度下滑，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)欠賬。為了盡快將原礦品位提高到0.72%，他深入井下現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)、研究分析，從備采礦量、貧損管理到生產(chǎn)組織上查找原因，一方面通過(guò)加快淺孔采礦點(diǎn)的掘進(jìn)，盡快回采高品位礦柱；另一方面優(yōu)化采礦方法，減少崩落法采礦，加大南緣碎石膠結(jié)充填，降低礦石貧化率，有效地在較短時(shí)間內(nèi)將原礦品位提高到計(jì)劃要求內(nèi)。

    在作風(fēng)建設(shè)上，他嚴(yán)格按照“抓黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、提效能”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作要求，積極參加礦、車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，習(xí)近平總書(shū)記系列講話和上級(jí)相關(guān)會(huì)議精神，深刻反思、注重實(shí)踐，從各方面嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，勤奮工作。在日常工作中，謹(jǐn)小慎微把好權(quán)力關(guān)，在用人和一些權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，堅(jiān)持集體協(xié)商，秉公用權(quán)。

    “選擇了采礦，就選擇了奉獻(xiàn)，承擔(dān)了責(zé)任，就銘刻了忠誠(chéng)，把自己的青春和熱忱全部投入到工作中，深深扎根于礦山、扎根于基層，一步一個(gè)腳印，走好每一步?！边@是葉世威不變的追求。

（周雄飛 劉鑫濤）