如果將公司冶化生產(chǎn)系統(tǒng)比作一個正在勞作的,活生生的人,那生產(chǎn)中的電力系統(tǒng)無疑就是為人提供養(yǎng)分和動力的血液,而血液的流動和良好狀況又離不開一顆健康的心臟。這顆心臟就是電力總降壓站。在這顆心臟里,有一個27年來操作零失誤的守護(hù)者,在他的帶領(lǐng)下站內(nèi)連續(xù)多年安全運行未出差錯。他就是公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、金格動力公司總降壓站站長周峰。
周峰作為總降壓站站長,每天上班第一件事情就是召集當(dāng)班人員召開班前會,分析前一天站內(nèi)各項工作運行情況,安排當(dāng)天工作,突出對站內(nèi)高危點的控制,確保整個電力系統(tǒng)的安全。在他的倡導(dǎo)和牽頭下,總降壓站設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)、點巡檢線路圖及交接班制度都相繼出臺,并不斷完善。他始終堅持站長周檢、特檢制度,帶領(lǐng)團(tuán)隊及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的隱患點。僅在2018年,他就發(fā)現(xiàn)并消除隱患20多處,確保了站內(nèi)安全運行。
在他的個人工作記錄本上,清晰的記錄著每天站內(nèi)大小事情,哪怕是那條線路出現(xiàn)正常的峰值波動,他都會做到心中有數(shù),筆上有賬。
“老周是個好站長啊,帶領(lǐng)我們很好地實現(xiàn)了總站的安全運行。保障系統(tǒng)的安全運行就是我們最大的成績啦,在他的帶領(lǐng)下,我們每年都是先進(jìn)班組呢!”作為站內(nèi)年紀(jì)最大的老劉經(jīng)常對來訪參觀的人這么評價周峰。
的確,周峰非常重視班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè),他帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“兩票五制”和“24”字操作法,嚴(yán)把操作審查關(guān),實現(xiàn)“零”失誤。他堅持把班組人才教育培訓(xùn)放在首位,將技能周題、月課、季考形成常態(tài)化,努力提升班員水平。他創(chuàng)新導(dǎo)師帶徒活動,讓每一名師傅將自己的特長拿出來作為課件,有針對性地開展培訓(xùn)。
共享知識,共同進(jìn)步這是“動力加油站”內(nèi)醒目的標(biāo)語。“加油站”里面的器材都是根據(jù)現(xiàn)場實際模擬的,能夠在非帶電的情況下最大限度實現(xiàn)故障還原。周峰經(jīng)常帶領(lǐng)班員在這里開展各種反事故演習(xí)和技能培訓(xùn),對提升班員反事故應(yīng)急能力有著積極作用。近年來,班組職工操作技能持續(xù)提升,班組榮獲湖北省職工技能大賽團(tuán)體第二名。還有多名青工被認(rèn)定為技師,職工田超還獲得中銅杯班組長競賽個人二等獎。
“其實,你要問哪一個是周師傅的徒弟,那我只能說沒有特定哪個是,因為我們年輕這一輩都是他的徒弟,他總是把他的技能無私教給我們。”作為年輕一代的領(lǐng)頭人,也是總降壓站副班長的田超,每次提起一手帶他的周峰總是充滿感激。
周峰還積極推行技術(shù)攻關(guān),努力降低運行成本。他主持組建技術(shù)攻關(guān)小組,攻克了總降壓站主變安全運行降溫難題;將二總降電纜溝排水、事故照明由手動操作改為自動操作,提高了工作效率。選定并主持班組QC課題,通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)運行方式和提高系統(tǒng)功率因數(shù)及二次計量回路整改等措施,降低了系統(tǒng)損耗,節(jié)約成本30萬元/年;提出主變停封合理化建議,為分公司節(jié)約固定電費100萬元;積極參與總降壓站供電系統(tǒng)改造項目,并組織實施該項目的安裝、調(diào)試等工作,為集團(tuán)公司節(jié)約固定電費672萬元/年。
多年以來,電力總加壓站在周峰的帶領(lǐng)下,克服一次又一次的難關(guān),出色完成了公司冶化系統(tǒng)一次次升級改造。他所帶領(lǐng)的班組也是年年先進(jìn),年年標(biāo)桿。作為多次獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號的他,用扎實的工作態(tài)度,勤奮的工作精神和出色的工作業(yè)績詮釋了一個共產(chǎn)黨員的初心和使命。
(黃海波)