“請生產管理科趙典礦以‘物資采購以供應商價格為準，不做市場價格調研，反正花的是公家的錢’這一現象為切入點，剖析思想根源，談談如何進一步提高對標思想認識。”5月27日，在礦業分公司銅綠山礦黨委理論學習中心組對標專題研討上，該礦黨委書記趙傳東在采礦車間代表發言結束之后，“點”了生產管理科負責物資管理人員趙典礦的名。

    這是該礦黨委理論學習中心組開展的第五次（擴大）學習——對標專題研討中的一幕。

    如何達到市場化對標預期目標？該礦黨委緊扣這一重點工作，組織礦黨委委員及各單位分管對標工作的負責人，開展對標專題研討，深刻剖析礦山對標中存在的突出問題，探尋解決辦法，促進基層在思想和行動上對標。

    研討現場氣氛嚴肅緊張。在眾人關注的目光中，趙典礦逐項分析對比近三年來降庫、材料備件采購和大宗材料采購數據，提出自己的看法：“剔除客觀因素，更多地顯示出相關人員惰性思維。原因有三：虛榮心作祟、缺乏一探到底的精神、存在怕麻煩不愿攬事的惰性思想……”思想剖析深刻，他的“解題”顯示出他的責任和擔當：“永存學習之心、常懷感恩之心、緊繃敬畏之心，甘做斤斤計較之人、敢做無情之人、要做細心之人。” 顯然這是一份做過“功課”的發言，態度認真，思路清晰，黨委委員們微微頷首。

    趙典礦發言結束后，該礦兩位外出“取經”的共建交流人員正要發言，黨委委員、礦長戴宏輝插了一句：“直接談學到了什么。”

    在豐山銅礦交流的韋恕從安全、生產、技術和生產驗收四個方面，談自己的體會；在銅山口礦交流的華松從績效考核、薪酬發放、安全預報工作、外用工管理、增收節支、開展夜校培訓活動六個方面對比兩家礦山的不同之處，建議礦山結合實際，借鑒銅山口礦做法，盤活閑置用地增收，創新學習培訓方式方法。

    發言一個接著一個，招待所一樓會議室內，墻上鐘表的指針發出“滴答”之聲，有著時不我待的緊迫感。

    在銅綠山礦生產管理科掛職交流的洪成剛從長明燈現象、企業文化建設、質檢計量管理專業化、提高綜合檢查力度和露天南坑抽排水改造五個方面，提出改進措施，更進一步提出，全面推進制度管理，重在干部帶頭執行。面對問題不回避，提出建議有措施，他的“態度”體現他對礦山的“溫度”。幾位參會人員手指輕叩筆記本，若有所思。

    目前在采礦車間掛職交流的張弓“感謝”的話剛開頭，就被戴宏輝礦長笑著打斷：“不用感謝，直接說礦山現在存在的問題。”張弓有些不好意思地一笑，隨即說問題：“在安全制度執行、基層安全管理、培訓模式等方面，建議加以改進……”“對標工作中，建議區分主次、突出重點，把‘分級可控’的思路落實到位……”管理、生產和技術現狀及短板，設備方面以及對標方面的存在的共性問題，張弓一一指出，改進措施也很有針對性：“本著務實的原則，樹立對標導向，重點梳理關于新設備、新材料、新技術應用等方面的新思路，進一步強化成本管控，實現管理增效。”顯然，共建交流這段時間，他“沉”下去了。

    同樣在采礦車間交流掛職的李葉敏，同樣“有備而來”：“建議根據采場頂板管理分級情況，二、三級頂板可直接布置中深孔超過對應分段，形成下一個分段采場的切割空間……縮短中深孔采礦準備時間……加強探礦找礦力度，做到有礦必探……加強頂底柱、高風險區域和邊端部采場的施工技術監督和指導，盡可能減少礦石損失……”從安全管理、成本管理對標，以及生產技術管理，李葉敏侃侃而談，干貨滿滿。

    不知不覺中，兩個多小時的研討結束。研有主題、討有措施，與會人員各有所獲。戴宏輝礦長幽默講評：“幾位‘取經者’要取‘真經’回來，融合到礦山管理中；三位‘醫生’既要抓大病，也要治小病，不要怕得罪人，把前期的工作經驗留下來。”大家忍不住笑起來，現場嚴肅的氣氛淡了不少。他從另一個角度給礦山對標工作加油鼓勁：“我們噸銅成本離對標目標尚有差距，反過來說，我們在這上面還有很大的進步空間。正視主觀原因，理性分析客觀原因，咬定青山不放松，堅決把噸銅成本降下來。”

    趙傳東書記十分贊同共建交流人員帶著問題去交流，堅持以問題導向去對標。他提出后續對標明確思路：“下一步，我們要落實好公司對標專題生產調度會精神，按照公司進一步推進市場化對標工作指導意見，不折不扣地執行公司《對標管理辦法》《對標管理手冊》中的各項工作安排。”

    會雖然散了，但此次專題調研后續工作卻不會“散了”。措施的完善與落實，還有很多工作要做。不到長城非好漢，不破樓蘭終不還，對標，礦山將一戰到底。

（梅曉艷）