一名黨員一面旗，一個支部一個堡壘。晟祥公司生產黨支部圍繞生產經營目標將黨建工作目標任務細化量化到生產經營各個主要環節，支部積極開展以“一個黨員一面旗，三抓三提樹紅旗”為主題的“三個一”特色品牌活動，進一步發揮黨員的模范帶頭作用，提升黨支部的組織力、凝聚力、戰斗力和創造力。
2019年，晟祥公司生產黨支部完成銅桿產量16萬噸，與上年相比增長8%，產品一級品率達到71%，與上年同比增長10%，完成全年生產任務和質量目標任務。這一組組飄紅的數據背后凝聚著生產黨支部13名黨員的智慧和汗水。
SCR7000型連鑄連軋生產線從美國南線公司引進，是當今世界最先進的低氧光亮銅桿生產線。但這條“洋設備”生產線來到黃石后很快出現了“水土不服”，設備故障頻繁出現。制造部經理陳迪望、黨支部書記明亮帶領黨員骨干與“洋設備”較上了勁兒。如何解決“卡脖子”的問題？陳迪望下定決心，外國人能解決的問題，我們也一定能解決。他和黨員骨干一道，經常深入生產現場，共同討論研究生產設備難題，對不能解決的問題，他積極與設備廠家溝通，查資料、看圖紙、想辦法，制定解決方案……直到難題解決為止。
經過近四年的生產運行，黨員骨干們在生產線的工藝技術和設備維修方面積累了一定的經驗，取得了一定的進步，但離真正掌握這條生產線依然還有一定差距。2019年以來，幾位不服輸的年輕人開始了“930”生活——每天8時上班后，到21時30分才下班，連續幾個月幾乎天天如此，沒有節假日、更沒有周末。對出現問題的設備，他們一個零件一個零件地拆解、測繪、設計、制圖，研究工作原理和結構，各種資料堆得足有60多厘米高……他們先后解決了鑄機冷卻水自動控制不穩定、加料系統運行不穩定、潤滑油站油溫報警、自動打包機故障頻繁等影響生產的一系列重點難點問題。功夫不負有心人。大家戰勝困難的決心終于馴服了如“攔路虎”一樣的“洋設備”，實現了生產線的長周期連續穩定運行。
行動是最有力的帶動，示范是最鮮明的垂范。生產黨支部結合生產特點進一步完善《工藝紀律檢查考核辦法》，對加料配比、鑄坯溫度、進軋溫度、蠟液濃度等關鍵工藝指標調整優化，并完成軟化水系統的更新改造以改善鑄機水水質。如今，銅桿表面質量、氧含量、延伸率、扭轉性能、電阻率等質量指標逐步提升，一級品產量得到穩步提高。
藝癡者，技必良。談及與“洋設備”較勁兒的過程，生產黨支部書記明亮認為，離不開大冶有色公司創新驅動戰略在基層廣泛而深入的實施。“尤其是近兩年，創新驅動發展的理念在我們支部已經形成了濃厚的氛圍。無論是黨員骨干還是一線職工，幾乎每個人都在想著生產流程如何進一步優化，設備如何提高穩定性和可靠性，還有哪里可以進行小改造、小革新、小發明。創新工作室的技術骨干們帶領大家實施各種技術革新和創新創效項目。可以說，創新已經成為我們企業的靈魂。”
（占亞芬）
中色大冶公眾號
