2010年5月28-29日，中國有色集團出資企業中色國際貿易有限公司（簡稱中色國貿）全體員工在京舉行了為期兩天的管理缺陷診斷主題活動。本次主題活動分為部門管理缺陷診斷成果匯報會、青年員工演講比賽和戶外拓展訓練三個單元。
在部門管理缺陷診斷成果匯報會上，中色國貿各部門的代表就本部門管理缺陷診斷活動的成功做法、部門職能和崗位描述、關鍵流程梳理以及查找的缺陷和問題、整改措施和下一步的活動安排等方面進行了全面詳實的匯報與交流。中國有色集團副總經理、中色國貿董事長、總經理李筱英指出，各部門的管理缺陷診斷成果匯報有認識、有內容、有梳理、有提煉、有措施。各部門要針對查找出的問題和缺陷制定整改方案，將整改措施落到實處。她強調，要在人才引進、人才培養、發展平臺等幾個層面加強員工隊伍建設，從思路、方法、細節、提煉等幾個方面入手，促進中色國貿的可持續跨越式發展。
在中色國貿團支部主辦的“我與國貿共成長”青年員工演講比賽中，參賽選手或慷慨激昂，或以情動人，精彩紛呈、高潮迭起。演講比賽為青年員工提供了一個建言獻策和展示風采的舞臺，強化了員工忠于祖國、忠誠企業的信念，激發了大家主動思考、勤奮工作的熱情。
在戶外拓展訓練中，處處都能夠感受到團隊協作的樂趣和戰勝自我的喜悅。“水上風云”、“創新的盒子”、“共繪美好明天畫卷”等項目讓公司領導和普通員工都打破職位、性別、年齡界線，加強了相互間的溝通理解，使廣大員工充分認識到了團結協作的重要性，更深刻地感受到了中色國貿的凝聚力。參訓員工紛紛表示，拓展訓練收獲頗多，要把在活動中培養和煥發出來的團隊協作、勇于奉獻和勇于挑戰自我的精神運用到今后的工作中去，為中色國貿實現百億跨越的目標貢獻自己的一份力量。
中色國貿成立兩年多來，始終將管理創新作為持續發展的動力源泉。在2009年管理缺陷診斷工作的基礎上，今年開展了第二階段的管理缺陷診斷活動。中色國貿今年管理缺陷診斷活動的指導思想是：發動總部全體員工，以“查缺陷、定措施、防風險、保百億”為總目標，查找風險隱患、制定優化措施、提高管理水平。自3月份活動啟動以來，公司各部門從規范部門職責和崗位描述入手，梳理業務流程、決策流程、管理流程以及風險防控機制，本著先個人、后部門的原則，通過自查、互查，探索和實踐了一批好做法、好經驗。這次主題活動內容豐富、時間緊湊、趣味盎然，是中色國貿深化管理缺陷診斷的一種成功嘗試。通過活動，全體員工更堅定了在集團公司堅強領導下全力實現全年經營目標的決心和信心。
管理缺陷診斷成果匯報會現場
破冰展演
演講比賽現場
共繪美好畫卷
合影留念
