贊比亞時間2010年5月19日,中國有色集團在贊出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限公司(簡稱中色非礦)召開總經(jīng)理辦公擴大會,學習貫徹集團公司羅濤總經(jīng)理在1-4月份經(jīng)濟運營分析會上的重要講話精神。中色非礦中方部門副經(jīng)理以上人員參加了會議。
會上,認真領會羅濤總經(jīng)理提出的“明確發(fā)展戰(zhàn)略,堅定發(fā)展信心,搶抓發(fā)展機遇,實現(xiàn)發(fā)展目標”的精神內(nèi)涵。王春來總經(jīng)理部署了中色非礦下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點:一是統(tǒng)籌安排,降低庫存。對現(xiàn)有庫存開展清理歸類工作,采取重點控制、區(qū)別對待、定量管理的原則,加強備品備件及材料的管理,努力降低資金占用率;二是節(jié)能降耗、挖潛增效。要不斷加大技術革新和創(chuàng)新力度,對供電、通風、排水實行計量管理,完善考核措施,加大考核力度,努力降低能耗;三是全面推進定崗定編工作。完善員工考核管理制度,使人力資源得以合理、充分利用,減少人工成本浪費;四是不斷完善各項規(guī)章制度,減少非生產(chǎn)性開支。進一步規(guī)范現(xiàn)有財務審核管理制度,加大經(jīng)濟責任制考核力度,嚴格控制招待費、車輛交通費、差旅費等非生產(chǎn)性開支,降低經(jīng)營成本。為確保上述措施落到實處,每項工作均確定了由中色非礦一名分管領導具體負責、相關部門協(xié)助的工作機制。
會后,各分管領導立即組織相關部門負責人就會議部署進行了具體研究,制定出詳細的實施計劃和目標。與會人員一致表示,一定加大成本控制力度,進一步提高企業(yè)效益,為集團公司實現(xiàn)“加快科學發(fā)展,實現(xiàn)三大跨越”的目標做出新的更大的貢獻。